職場で素晴らしい成果を上げる方々は通常、「優秀」と認識されるものです。
そういった方々は、チームの士気を高め、共通の目標達成に向けて大いに貢献してくれます。
「できる人」と認められることはとても魅力的ですが、自分自身が一生懸命に取り組んでいるにもかかわらず、他の人が何度も称賛されるのを見ると、どうしても不満や寂しさを感じることがあります。
今回は、なぜ特に優秀な人たちが目立って褒められることが少ないのか、その背景にある心理や感情、そしてそうした状況をどう乗り越えるかについて考えていきたいと思います。
才能溢れるあなたが評価されない深い理由
職場で優秀とされる方々は、一般的に上司からの厚い信頼を得ていると思われがちです。
彼らはよく、組織内での模範とされ、その才能を広く認められています。
しかし、実際には、これらの才能あふれる人々が予想外に賞賛される機会が少ないこともあります。
その背後にはいくつかの理由が存在します。
「当たり前の成果」とされること
特に優秀な人々はその能力ゆえに、「できて当たり前」と見なされがちです。
彼らに任される任務は、困難であっても、それが難なくこなされると、さらなる期待だけが高まり、具体的な賞賛は得られません。
期待値の天井効果
既に実績があるために設定される期待値は非常に高く、「普通に」良い成果を上げても、それが特別視されることは少ないです。
彼らが格別の努力をして達成した成果であっても、それが簡単に見えてしまうことがあります。
評価の連続性問題
既に評価されたことがある優秀な人物に対して、継続して高い評価を与え続けることは、管理職にとって非現実的に感じられることがあります。
そのため、彼らの日常的な卓越性が過小評価されがちです。
伸びしろの視点
仕事の進め方は人それぞれで、元々の能力が高い人は、新たなスキルや改善を加えても、それが目立たないことがあります。
その結果、これ以上の成長が期待されないと見なされることがあります。
上司の嫉妬
中には、部下が自身を超える可能性を恐れる上司もいます。
部下が優れた成果を上げることは認めざるを得ないものの、それが自身の地位を脅かすと感じることが、賞賛を控える理由になることもあります。
才能溢れる社員が表彰されない職場の影響とは？
職場で才能を発揮する人々が賞賛されるかどうかは、その組織文化に大きく左右されます。
一見、献身的に貢献している社員が認められないことは不公平に思えるかもしれませんが、実はそうした職場にも一定の利点があるのです。
メリット
公平性の維持
優秀な社員を表彰することは間違っていないですが、常に同じ人々だけが表彰されると、他の社員からは不満や不公平感が生じがちです。
これがいわゆる贔屓と見なされることもあり、社員間の不和の原因となることも。
表彰を控えることで、組織全体の公平性を保ち、不満を防ぐ効果があります。
全員のモチベーション向上
一部の人だけが常に評価される環境では、他の社員が「どうせ自分たちの出番はない」と感じてしまうことで、全体のモチベーションが低下する可能性があります。
しかし、誰もが評価されないことで、誰にでもチャンスがあるという期待感を持たせ、モチベーションを高めることができます。
妬みや嫉妬の防止
優秀な社員が常に表彰され続けると、その人物に対する同僚の妬みや嫉妬が生じやすくなります。
これが原因で職場内に不健全な競争や悪意が蔓延することも。
逆に表彰を控えることで、こうした負の感情を未然に防ぎ、職場の和を保つことができます。
デメリット
モチベーションの低下
どれだけ努力しても周囲からの評価や賞賛が得られない状況は、たとえ優秀であっても心に重くのしかかります。
多くの場合、表彰されないことは、徐々にその人のモチベーションを削ぐ原因にもなります。
これにより、会社が大切にすべき人材を失うリスクも高まります。
公正な評価の欠如
優秀な社員は、その能力で会社に多大な貢献をしています。
しかし、これらの貢献が適切に評価されない場合、その人自身だけでなく、周囲の同僚も「努力が報われない企業ではないか」と感じるようになるかもしれません。
こうした認識は企業の信頼性を損なうことにもつながります。
組織の結束力の欠如
通常、優秀な人物はリーダーシップを発揮することが期待されます。
しかし、彼らが上司から十分な認知や評価を受けていない場合、彼らのリーダーシップは影を潜め、それが組織全体のまとまりを欠く結果を招くこともあります。
チームの一体感が失われ、全体の効率や成果にも影響が出るでしょう。
優秀な部下に賞賛を惜しむ上司の心情
職場での評価と賞賛は、直属の上司の影響を強く受けます。
リーダーとしての役割の中で、部下を公平に評価し、適切なフィードバックを提供することは非常に重要です。
しかし、時には優秀な部下を褒めることに躊躇する上司の背後には、個人的な感情が絡んでいることがあります。
自己の能力への不安
多くの上司は、部下の能力を認めつつも、その才能を公に称賛することにためらいを感じることがあります。
これは、部下が自分を上回る能力を持っていると認めることが、自身のプロフェッショナルとしての地位を脅かすと感じるからです。
そのため、部下への賞賛を控えることがあります。
賞賛による羨望の回避
上司が部下を公に褒めることを避ける理由の一つに、自己への羨望や嫉妬の感情があります。
部下が注目を集めることにより、自分の立場や評価に対する不安が生じ、それが賞賛を控える動機となることがあります。
チーム内のバランスの維持
また、特定の優秀な部下だけを褒めることが、他のメンバーのモチベーションを損ねると懸念する上司もいます。
全員が平等にチャンスを得られる環境を作るために、賞賛を控えることでチーム全体のモチベーションを保持しようとする心理が働いています。
これらの理由から、上司が優秀な部下を公に褒めない場合がありますが、これは部下の努力を否定しているわけではなく、より複雑な心理的要因が関わっています。
優秀なあなたが評価されないときの心得と対策
仕事に一生懸命取り組み、会社への貢献を惜しまないあなた。
でも、上司からの賞賛が得られないことは、誰にでも起こり得る状況です。そんな時に感じるフラストレーションはまったくもって自然な反応。
以下の対策を試してみてはいかがでしょうか。
状況を受け入れる
優秀な人が褒められないことは、珍しいことではありません。
それを「上司の評価方法なのだ」と割り切り、自分が確かな能力を持っていることに自信を持ちましょう。
自己肯定感を保つことで、他人の評価に左右されず、精神的な安定を維持できます。
圧倒的な成果を目指す
優秀であるにもかかわらず認められないなら、誰もが認めざるを得ないような明確で大きな成果を目指しましょう。
前例のないプロジェクトの成功や、重要な取引の成立など、これが評価に直接つながることもあります。
他の充足方法を見つける
人は誰しも自分の価値を認めてもらいたいと願いますが、それが職場での評価だけでなくても構いません。
趣味やボランティア活動、友人や家族からの支持など、他の方法で自己承認欲求を満たすことも大切です。
これが、職場でのプレッシャーを和らげる手助けとなります。
上司の態度を学びとする
時には、上司の態度そのものが学びの対象になります。
褒めない上司を反面教師として、自分がリーダーになった際の参考にしましょう。
部下の努力を正しく評価し、公正なフィードバックを心がけることを学びます。
転職を考慮する
最終的に、現在の職場の環境が自分に合わないと感じたら、転職を考えるのも一つの選択肢です。
自分の能力を正当に評価してくれる場所を探すことは、キャリアの中で非常に正当な選択です。
外部の視点で自分の価値を再評価し、新たな環境で新しいチャレンジを始める機会を得ることができます。
解説：なぜトップパフォーマーはしばしば見過ごされるのか
多くの場合、優秀な社員や仕事ができる人々が上司から頻繁に褒められていると思いがちですが、実際にはこれらの人たちが十分な賞賛を受けていないことも少なくありません。
この現象の背後には、優れた才能や成果が他の社員からの妬みや羨望を引き起こす可能性があるためです。
上司たちは、このような社内バランスを考慮し、意図的に優秀な人たちを公に褒めるのを避けることがあります。
もし自分が直接褒められないとしても、それが自分が評価されていないというわけではなく、実はその逆かもしれないことを理解することが大切です。
自身の価値を確信し、内面的な自信を持つことが、このような状況を乗り越えるための鍵となります。
